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數量:1支

材質:

刷毛-合成樹脂(抗菌毛)

刷柄-卡通形象(ABS), 刷柄(PP)

規格:

牙刷全長16cm, 刷頭寬0.8cm, 刷頭長2cm

產地:韓國

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新北市竹林中學應用英文科參加二○一六全國高中職學生英語配音比賽,在主修英語的六十四組參賽隊伍中過關斬將榮獲團體和個人雙料冠軍,培訓過程中,師生們不問結果,只專注在努力認真的態度上,獲得來自臺大、臺科大及美國史丹佛大學教授們所組成的評審團肯定,果然一舉拿下全國第一,除了證明英語實力外,更重要的是讓學生深刻認知甚麼才是正確的學習態度。

全國高中職學生英語配音比賽已連續辦理七年,竹林參加五屆即獲得三屆冠軍,實力相當堅強,今年的比賽於十二月三日舉行,竹林應用英語科黃詩湘、蔡佳勍、柳樹芊、李明澤、林洛齊、吳東穎等學生榮獲團體組全國冠軍;另一組許力弘、林靖軒、徐黛溱、鄭禧萱、湯雅儒、楊承學等獲得團體佳作,其中李明澤及柳樹芊分別獲得個人冠軍及佳作,指導老師為鄒韻筑及李復興老師。

竹林校長池易釧(見圖前排中)表示,竹林應用英語科的教學方針,是透過各種實務操作,像是商展接待實習、配音比賽、專題製作等等培養學生真正的實力,讓孩子在這樣的引導下,不僅提升學習動機和興趣,更在無形中建立認真負責的態度。這次比賽很榮幸獲得全國冠軍,也因此受主辦單位之邀,將於十二月的公演中登台演出,這些對竹林的孩子都是莫大的鼓勵。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

再過2天就要進入2017年,陸軍司令部在今天(29日)公布陸軍一整年出勤、救災、演習的紀錄短片,內容除肯定官兵的努力之外,也期許全體陸軍要為「陸軍使命奮鬥」,持續以戰戰兢兢的態度承擔起保家衛國的責任。

將近4分鐘長的短片,除了紀錄了今年初到年尾的各式戰備演訓之外,也有協助今年初台南地震救災的畫面,影片還寫上「潑冷水是旁人的自由,堅持下去則大力推薦是我們的選擇」、「吃苦當吃補」等文字,勉勵陸軍官兵任重道遠。

陸軍司令王信龍也藉此肯定陸軍官兵的表現,同時也勉勵陸軍創新學習、落實部隊革新,讓營區充滿正向能量,使官兵樂在工作。

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※ 美國設計, 授權中國大陸製造

※尺寸: 9.8 X 5.8 X 0.6 CM (不含吊環)

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中國時報【陳俊雄╱新北報導】

去年3月才通車的鶯歌路,疑因不耐重車輾壓,路面顛簸不平,市議員蘇有仁質疑,回填砂厚度從200公分減為50公分,疑似偷工減料,應「打掉重練」;地政局重畫科長賴如慧回應,當初變更回填砂厚度合乎規範,並無不法。

蘇有仁表示,自辦重劃的鳳鳴重劃區開發過程、施工與設計圖不符,其中,道路路基部分夯實度不足,鶯歌路路基底層回填砂厚度從200公分減為50公分,施工單位疑似偷工減料。

蘇有仁說,鶯歌路的路面顛簸如同彈簧床,外界都歸咎是重車輾壓所致,但反觀尖山路每天也都有許多重車輾壓,「為什麼尖山路平穩、鶯歌路不平?」政風與檢調單位應介入查辦。

鳳鳴里長陳芷柔認為,鶯歌路道路不平應該是重車輾壓,市府沒錢補路,到明年初恐搶先看怕路況仍難改善。

她也認為,鶯歌路是機場聯絡道轉往龜山工業區的要道,每天行經的大型重車數量驚人,應該從地基改善才能徹底解決問題。

地政局重畫科長賴如慧表示,回填滿額免運砂厚度不足問題,是廠商將原本的錯誤設計「改正」,過程合乎規範並非偷工減料。

鶯歌路已過保固期,加上鋪路經費初估需800萬元,待籌措經費後再施工。

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旺報【記者吳泓勳╱綜合報導】分期付款

受到人民幣趨貶,大陸明年每人每年5萬美元的個人換匯額度,恐添加資本加速外流風險,也有大陸學者建議官方限縮換匯額度,但大陸國務院總理李克強日前明確表態,如果真限縮反顯得中央信心不足。雖然不懼民眾換匯壓力,人行外匯局卻強調將嚴打「螞蟻搬家」的惡意分拆換匯,一旦發現將列入黑名單,並取消2年10萬美元額度。

事實上,早在2015年9月外匯局就曾一度下發特急文件,祭出被稱為個人購匯黑名單的關注名單,並加強「螞蟻搬家」式的購匯管理,對個人分拆購匯提高警惕,必要時甚至拒絕申請。

匯率延續平穩走勢

而受到人民幣第4季持續走弱,今年以來累計人民幣兌美元貶幅已超過6.5%。27日中間價開出6.9462,微貶3個基點,在岸匯價最終收在6.9498,較前一天接近平盤;離岸匯價到27日晚間6點則開出6.957價位。

連續幾天在岸匯價收盤幾乎維持不動,中資行交易員表示,今年只剩幾個交易日,預計年內匯價將維持在6.95元附近,市場不斷買美元,人行就反向操作,匯價自然穩住不動。

若限縮將導致恐慌

對於是否該限縮換匯,中國金融期貨交易所研究院副院長兼首席經濟學家趙慶明認為,減少個人5萬美元購匯額度會導致不必要恐慌。他更說,大陸儲蓄存款總規模有60多兆元人民幣,但80%儲蓄集中在10%家庭,這些家庭已有貨幣多元配置,剩下的家庭幾乎還沒達到該水平。

至於怎麼樣才算「螞蟻搬家」?外匯局也給出3點定義。首先針對5個以上不同個人,在同日、隔日或連續多日分別購匯後,將外匯匯給境外同一人或機構。

第二則是個人在7日內從同一外匯儲蓄帳戶,5次以上提取接近等值1萬美元的外幣現鈔;第三則是同一人將外匯儲蓄帳戶內存款畫轉至5個以上直系親屬等情況。

外匯局更舉例,假設小明打算在美國買房子,受困於每年5萬美元購匯額度,發動親戚各自購匯後,在同日、隔日或連續多日轉帳給他,這樣可能構成購匯分拆交易。如果往前推算90日內,購匯總金額超過20萬美元,小明恐怕就會列進關注名單而被暫停外匯交易及匯款。

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(中央社記者鍾榮峰台北10日電)蘋果iPhone 7銷售有多好?一項調查統計顯示,iPhone 7/7 Plus成為美國和英國市場9月份銷售最佳的智慧型手機機種,不過iPhone在中國大陸的吸引力似乎正在消退。

市場研究機構Kantar Worldpanel ComTech統計全球智慧型手機作業系統銷售狀況,指出第3季美國市場蘋果iOS作業系統智慧型手機占比提升到34.2%,較去年同期增加5.2個百分點。

其中在9月份,調查指出,iPhone 7和iPhone 7Plus成為美國市場9月份銷售最佳的智慧型手機機種,iPhone 7和iPhone 7 Plus在美國智慧型手機的市占率,達到17.1%。

加上低價iPhone 6s銷售狀況佳、成為美國市場9月份銷售次佳的智慧型手機機種,帶動整體iOS智慧型手機在美國市場第3季市占率衝到34.2%。

調查也顯示,在9月份的英國市場,iPhone 7和iPhone 7 Plus也成為銷售頂尖的機種,銷售比重達到15.1%,iOS智慧型手機在英國第3季市占率達40.6%,較去年同期增加2.4個百分點。

有趣的是,英國人對於蘋果iPhone SE似乎情有獨鍾,第3季iPhone SE在英國市場的銷售比重達到8.5%,相較之下iPhone SE在美國市場的銷售比重僅3.5%。

不過中國大陸,iPhone的吸引力似乎正在消退,調查顯示iOS智慧型手機在第3季中國大陸城市的市場占比,從去年同期的18.7%掉到14.2%。

展望第4季,蘋果預期營收表現可望比上一年同期成長,其中iPhone 7/7 Plus供不應求,本季iPhone在中國大陸銷量可正向看待。

各界對第4季iPhone銷量看法不一。凱基投顧分析師郭明錤日前報告指出,根據蘋果營收展望,並考量iPhone整體平均銷售價格(ASP)將從第3季的619美元、大幅提升至680美元到700美元,且iPhone占整體營收約60%到70%,他預期第4季iPhone出貨量約與去年第4季持平或略為衰退。

不過iPhone 7曜石黑機種仍相對受到市場歡迎、供不應求。郭明錤日前透過預購調查分析指出,全球超過30%到35%預購比重是曜石黑機種;在中國大陸,預購曜石黑機種比重甚至超過45%到50%。

國外媒體網站Investor’s Business Daily日前引述BMO資本市場(BMO Capital Markets)分析師朗恩(Tim Long)數據指出,蘋果iPhone占今年第3季全球智慧型手機營業利潤(operating profits)的比重,超過100%,高達103.6%,囊括全球智慧特惠型手機營業利潤。1051110

工商時報【陳怡均】

音樂創業加速器公司期盼扶持具潛力的音樂人,除了埋首創作之外,還能進行長遠的事業規畫,打造自身品牌。

■Entrepreneurs work with artists to craft business plans, pitch investors to boost exposure and brand.

矽谷創業加速器公司成功打造許多科技業的後起之秀,如今此類模式已擴展至音樂等其他產業,經紀公司Th3rdBrain即為一例,期望扶持具有潛力的音樂人站上舞台,除了創作之外,還可以更有規劃地呈現作品、打造品牌、取得收入。

幫助音樂人圓夢

與加速器模式一樣,Th3rdBrain召開為期12周的訓練營,然而,主角不是科技產品,而是獨立創作的音樂人。Th3rdBrain創辦人優戴爾(Jake Udell)向參與人士表示,「我相信你們彼此之間有很多可以互相學習。」現年27歲的優戴爾指出,舉辦此活動的目的,為要協助表演者能夠進行長遠事業規畫,「不是待在家裡5天埋頭苦幹錄製音樂,卻不知道接下來要怎麼做,然後一不小心就在網路上免費洩露出去。」

此次在聖費爾南多谷( San Fernando Valley)舉行的訓練會,主要是仿效矽谷的Y Combinator公司,後者協助種子階段的初創公司 ,給予創業者建議並且舉辦課程提升實力,已成功扶持Dropbox與Airbnb等成為全球知名的科技新秀。

由於Y Combinator模式大獲成功,如今全球已有數百家加速器公司,協助的業者從生技到物流等多方領域。普遍來說,加速器是由一群對新創公司早期投資的團體組成,可以提供建言,介紹更多投資人,以折扣價格取得持股。

目前Th3rdBrain管理的客戶包括R&B歌手Gallant、獲得葛萊美提名的音樂製作人Zhu等。音樂人將在此次訓練營發表最新作品、舉辦「發表之夜」,Th3rdBrain自家唱片公司將推出他們的音樂,抽取部分獲利作為佣金,但未公布明確抽成比例。一般大型經現省紀公司都會抽成藝人收入的20%。

加速器的初期課程師資包括近來崛起的音樂人Emmit Fenn,2015年自行推出單曲「Painting Greys」,在YouTube點閱率已高達220萬次;另外還有25歲的德國音樂人Noah McBeth,其單曲「California Girls」在網路整體點閱率已突破1,200萬次。

拔擢後起之秀的新平臺

Th3rdBrain早已為音樂人籌措的各項費用,包括音樂影片的製作、歌唱課程或錄製支出,並且與Zefr合作,後者將協助版權持有者向YouTube、臉書、SoundCloud收取授權費,讓音樂人可取得收入。

從科技業獲得啟發的加速器方案,也是音樂人與其經紀人最新的策略,藉由繞過傳統由唱片公司把持的成名管道,將音樂人推向舞台。隨著串流服務如蘋果Apple Music和Spotify的興起,讓音樂人的作品更容易在網路上受到注意。Apple Music和Spotify付費用戶加總接近6,000萬人。這些串流服務積極扶持一些獨立音樂創作者的音樂,以提振自家串流服務的聲勢。

曾經營知名歌手Lady Gaga、現擔任Spotify創作者服務部門主管的卡特(Troy Carter)即看好Th3rdBrain的前景,他表示許多音樂人並沒有太多的事業規畫,而優戴爾相當瞭解這塊領域未來的發展。卡特去年也推出加速器公司Smashd Labs,協助洛杉磯娛樂產業的新創公司。

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(中央社記者程啟峰高雄10日電)高市原住民事務委員會高雄原味輕旅行三部曲「秋高露香」行銷那瑪夏、桃源及茂林山區的愛玉、茶及咖啡產業,邀民眾在秋天涼爽時節上山踏青,漫遊山林享受涼涼秋意。

高市原民會表示,高雄市原民地區幅員廣大,海拔自230公尺至2700公尺不等,氣候環境多樣,適合種植多種農產品,物產豐饒,目前正值高山咖啡、野生茶及愛玉產季。

原民會指出,原鄉地區栽種的咖啡由於種植海拔不同,加上咖啡農烘培方式迥異,因此各區的咖啡皆有其獨特風味。茂林區多納咖啡源自日治時代的老樹種,飲後回甘,還帶有淡淡奶香味;桃源區咖啡位於高海拔的寶山里,海拔高達1500公尺以上,屬於野生咖啡,沒有酸味及苦澀味;那瑪夏區咖啡種植青山巷接近嘉義山脈方向,海拔800到900公尺,並經由咖啡農獨家烘培技術,保留咖啡原味的香甜。

原民會說,原鄉地區的野生茶種植於霧氣籠罩、寒冷、土沃、水清等生長氣候,孕育出香味濃厚、耐沖泡,滋味甘醇滑軟及具高山野味香氣。而愛玉是台灣特有土產,從野生至今的人工栽培是不噴農藥、不施肥的天然聖品。重要組成分果膠與果膠酵素在冷開水中,溶解再與鈣作用慢慢凝凍成為最天然的「果凍」是健康環保、高纖的食品。

高市原民會為提供遊客更多元的原住民深度知性之旅,透過結合高山咖啡、愛玉及野生茶等農戶,推出高雄原味輕旅行「秋高露香」2天1夜遊程。

在群山圍繞的部落中,原民會邀請民眾一同上山採茶、揉茶、烘咖啡及洗愛玉體驗農事,並遠眺群山、感受秋天涼爽的步伐,讓身心靈全然融入徐徐山風、純淨的夜空以及豐富生態文化中,不失為秋冬出遊的首選。1051110

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    驚艷全球!遠超呼預料的V型復甦。

    直擊!讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。

    在日本航空宣告破產後,於短短的兩年八個月,又再度於東京證券交易所重新上市股票。

    在如此短時間內得以重建,實在是一種奇蹟!

    其中到底發生了什麼事?

    宣告破產前的日本航空,在經營上遇到的種種問題,並不是日本航空獨有的問題,可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法,將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變,特別是員工的實際行動到底有何改變,本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。

    京都陶瓷創辦人稻盛和夫早在六十歲就自京瓷退休,並將京瓷交棒給專業經歷人,卻在年近八十的前三年,將宣告破產、下市的日本航空,做出遠超乎預料的V型復甦。

    日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟,採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工,直搗稻盛改革成功的謎底,詳述稻盛改革日本航空的精確步驟,值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。

    日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產,於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年,七期中有四期的最終收益淨額(當期的純利益)出現虧損。日本航空的危機在很早之前就開始了。

    透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空,為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作,甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢?前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此,在面對金融機構時,可以讓對方同意日本航空公司放棄債權,而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時,日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題,也藉此機會一口氣解決了。

    但是,光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟,就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外,從申請重建到股票上市只費時兩年八個月,如此短期的重建可說是一種奇蹟(根據上市企業有價證券報告統計,至今為止最短的案例大約是七年)。那麼,這種「額外增加(plusα)的效果」到底從何而來呢?

    當稻盛名譽董事長從管理財務人身分,轉為被指派的業務執行責任者之後, 同時擔任更生三企業(日本航空、日航國際、日航資金/ JAL CAPITAL CO.,LTD)董事長的他,為公司導入了意識改革。隨著改革的進步,日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進;超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導;並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外,以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。

    本書的構成由第一章至第七章組成,外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章,將以採訪所得資訊為基礎,分析日本航空再生的過程。第七章的部份,就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。

    環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變?改革中的領導人和現場員工們如何思考?他們改變的行動為何?一般企業如何運用此案例進行改革?本書將深度剖析

    直殺成本

      葉匡時 交通部長

      尹啟銘 前行政院經建會主任委員

      孫洪祥 中華航空董事長

      鄒若齊 中鋼董事長

      尹衍樑 潤泰集團總裁

      戴勝益 王品集團董事長

      唐松章 崇友實業股份有限公司董事長 台灣盛和塾召集人兼幹事代表

      童至祥 特力集團執行長

      徐重仁 財團法人商業發展研究院董事長

      沈方正 老爺大酒店集團執行長兼礁溪老爺大酒店總經理

      沈文振 拓凱實業股份有限公司董事長

      張芳民 生產力建設集團總經理

      許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理

      湯明哲 台大熱賣本季熱推副校長暨國際企業學系教授

      溫肇東 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

      楊頭雄 味丹企業股份有限公司董事長

      林庭妃 薰衣草森林創辦人

      汪志謙 真觀顧問首席顧問暨總經理

    • 作者介紹

      內也逸勢(Uchino Haiyanari)

      大和總研(股)金融調查部副經理主任研究員

      慶應大學法學院畢業。1990年進入大和總研,擔任金融、服務業的證券分析師,1998年借調外派大藏省財政金融研究所,之後從事社會基礎建設相關、金融相關顧問業務,2012年2月開始擔任經營顧問部副經理、2013年4月開始擔任現職。也是對國際監察、保證基準審議會(IAASB)進行諮詢、提供意見(CAG)的委員。

      宮內久美(Miyauchi Kumi)

      大和總研(股)經營顧問部 副經理 顧問主任

      京都大學理學研究科研究所肄業(修了)。1991年進入大和總研,擔任食品、化妝品、梳妝、藥品、健康保養事業的證券分析師。2009年開始擔任現職。專精領域為,經營戰略、集團經營、開發新事業、策定購併(M&A)戰略等。也是公益社團法人日本證券分析師協會的檢定會員。

      林正浩 (Haiyashi Masahiro)

      大和總研(股)經營顧問部 副經理 顧問主任

      慶應大學文學部畢業。1993年進入大和證券。曾在分店任職,2003年進入大和總研,2006進入事業戰略顧問部,策定經營院景,擔任支援由持股變成公司。2011年開始擔任現職。專精領域包括,事業戰略、企業重整等。也是中小企業(問題)診斷士。

      吉川英德 (Yoshikawa Hidenori)

      大和總研(股)諮詢解決方案 第一部 代理課長 顧問

      慶應大學綜合政策學院畢業。2005年進入大和總研,擔任資訊服務業證券分析師。之後協助事業戰略顧問部從事事業評價、支援集團企業重整等。曾經借調外派到經濟產業省資金課任職,2012年起擔任現職。專精領域包括事業戰略、事業評價、集團重整、企業管理、敵對購併攻防術等。也是公益社團法人日本證券分析師協會的檢定委員。

      編者簡介

      引頭麻實(Indo Mami)

      大和總研股份有限公司 董事執行幹部、調查總部副總經理

      一橋大學法學院畢業。一九八五年以女性綜合職務第一期生身分進入大和證券。曾擔任電機業的證券分析師、策略師,進入投資銀行從事業務工作。二○○九年擔任大和總研執行幹部,二○一三年四月起擔任顧問總部副總經理,二○一三年四月起擔任現職。為官民競標等監理委員會委員、日本總務省獨立行政法人評審委員會委員、核能損還賠償支援機構營運委員會委員。歷任會計師審計監理委員會委員、企業會計審議會委員。公益社團法人日本證券分析協會檢定委員。

    • 譯者介紹

      呂美女

      西元一九五七年生,政大新聞系、日本上智大學新聞研究所畢業,專職日文筆譯。

    稻盛和夫如何讓日本航空再生-目錄導覽說明

    • 第1章 凌駕更生計劃的 V形復甦

      1.無法解釋的四百億日圓──與更生計劃的差距

      逼迫整頓的更生計劃 / 切實執行的更生計劃 / 企業再生支援機構的目標 /

      變身後的JAL / JAL在世界航空業界的定位 / 無法解釋削減四百億日圓成本的內容

      2.破產前的常識

      國家航空不會垮 /維修零件只一定得用新品 / 從不質疑成本是否有必要 /

      事業計劃不是由自己擬定 / 別的部門如其他公司 / 比顧客更重要的是工作手冊 /

      經營是經營、現場是現場 / 留意到問題的經營幹部

      3.JAL懷抱的六大課題

      與經營基礎相關的三項課題 / 與現場有關的三項課題

      第2章 不要成為管理者、要當領導人

      1.首要是教育領導者

      經營群與現場工作者欠缺的東西 / 執著在自立的教育 / 組織改革前的措施

      2.開始崩潰的巨大障礙──正要展開重建瞬間

      稻盛家傳的課程 / 為何能讓經營幹部同意? /

      產生一體的原動力 / 用熱誠宣告的決定聲明──日本航空重建踏出第一步

      3.員工的幸福最重要──企業理念、哲學的誕生

      把全部員工放在第一順位的企業理念

      日本航空哲學──實現企業理念所需的心理準備

      破產前已經存在的機制 / 拿到新的聖經

      4.專欄:滲透人心的意識改革

      以集團全員為對象 / 員工如何接受此事?

      提升領導人教育 / 利用哲學教育擴展人際關係 / 領導人教育帶來什麼效果?

      第3章 透過部門獨立損益計算,進行意識改革

      1.為何核算損益(成本、利潤)的觀念低落?

      擬定計劃與執行計劃者是不同的人 / 經營數據並未與現場員工分享 /

      不得不改變的財務與會計部門 / 粗略計算的數據管理方式

      2.朝組織體制與權限開刀

      經營企劃總部的權限大幅縮小 / 各航線收支成本更透明 /

      具有收益觀念、提供服務的四個事業支援部門/

      徹底支援現場的總部部門

      3.引進部門分立的損益計算

      架構公司內部交易體制 / 公司內交易的流程 / 成本分配法改成「一對一的原則」

      4.不要放任數字不管──提升參與經營企劃意識

      業績報告會議改變現場領導人的觀念 / 徹底追究數字的含意 /

      改變樣貌的業績報告會議 / 提升現場參與經營企劃的意識 / 顯著改變的現場

      第4章 領導人從內部走向現場

      1.如何縮短現場員工與經營群的距離

      破產之前就有的批評 / 多一項質疑 / 縮短距離感的三大重點

      2.領導者率先做榜樣與哲學教育

      以前領導人如何接近現場員工 / 用自己的話對現場員工訴說 /

      目標是當最接近現場的幹部 / 機長工會的變化 / 填補鴻溝的哲學教育

      3.領導人應有的風範──稻盛先生眼中的日本航空再生

      第5章 從手冊主義到現場思考

      1.過去用手冊掌控的現場

      現場太晚留意 / 手冊曾經控制現場 /

      客戶支援中心的孤軍奮戰 / 關門放棄的整備總部

      2.透視客戶觀點

      沒有瑕疵就是好嗎? / 留意真的顧客 / 看得到真實的客戶 /

      用手冊更費工夫 / 飛行員的顧客服務

      附加價值的服務 / 諮詢的內容改變了

      第6章 有價值鏈才開始產生價值

      1.賣掉空中巴士、交機的案例

      2.因東北大地震而動起來的現場

      臨時航班數增至兩千七百二十三班 / 讓波音767飛往山形縣救災吧! /

      用日航商標(圓形鶴)為東北打氣 / 為每一位乘客動動腦筋吧!

      3.進步中的橫向聯繫──員工從中學到什麼?

      超越縱向領導的大力量 / 真正的合作現在才要開始

      第7章 改革當中,難道沒有死角?

      1.戰略課題堆積如山

      對應廉價航空的戰略走到半路 / 構築堅固的財務基礎 / 加強對航空聯盟的戰略

      2.企業文化已經確定了嗎?

      恢復利益關係者的信任 / 讓意識改革更加確定 / 建構新的日本航空品牌形象

      3.日本航空未來的形象──訪問植木總經理

      4.回顧日本航空再生──訪問名譽董事長稻盛和夫

      終章 促成日本航空再生的五大關鍵

      眾目睽睽下的再生 / 稻盛的領導與內部員工的共鳴 / 讓價值觀共享的機制與手法 /

      能讓員工參與的會計管理機制 /每位員工根據新價值觀展現行動 /

      四百億日圓之謎的答案 / 一般企業的課題與日本航空的重建

      結論 ── 我們如何活用日本航空再生的經驗?

      後語

      〔附錄〕何謂企業再生支援機構? / 歐、美航空業者的破產與重建

      〔專欄〕企業再生支援機構發揮的角色功能 / 改善顯著的資產負債表

      日本航空與盛和塾後援團隊 / 日本航空哲學與飛行員的心理狀態

      美國航空為何邀請稻盛先生演講? / 全員參與縮減成本

      改頭換面的社內報 / 曾經想採用大家的意見──專訪大西先生

      航空聯盟策略──訪問經營企劃總部經理大貫哲也

      京瓷的哲學教育 / 由上往下改革的重要──訪問大西賢

      能培養出新領導人嗎?──訪問企業再生支援機構董事長瀨戶英雄

    • 戰利品

    前言

    日本航空(譯註:英文名Japan Airlines Co., Ltd. 中文名:日本航空股份有限公司,簡稱日航,書中名稱為日本航空)宣告企業破產之後,於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票。絕大多數的相關人士都無法想像會這麼早迎接這個日子。宣布破產之後,有人甚至擔心日本航空會面臨二度破產。

    過去,日本航空全體員工的成本意識低落,身為國家的航空公司,倒是擁有很高的驕傲。公司員工的想法不外乎「Too Big to Fail!」(太大所以不會倒)」、「公共交通機構沒問題吧!」但是現實卻完全不同。

    日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產,於二月二十日撤銷股票上市。此舉造成了約四十四萬名股東的股票變成廢紙,其中包括了持股不滿一個單位者;也讓金融機構等相關單位不得不放棄高達五千兩百一十五億日圓的債權。

    日本航空集團與金融機構共同以企業再生支援機構(譯註:二○○九年成立,由日本中央政府出資或擔保,融資給擁有有效經營資源、和巨大債務的企業。)為基礎,策劃擬定了事業再生(譯註:即企業重建)計劃。以此計劃向該機構請求支援的同時,向法院申請進行重整手續之際,也以該機構擔任破產委託人。在法院裁定當日,重整手續立即開始。不但決定了以該機構擔任支援,也公布了政府的支援聲明。上述事項全發生在二○一○年一月十九日。

    更生計劃案(譯註:意思同「重建(或再生)計劃案」)提出之前,準備工作並不順利。原本定在同年六月三十日提出,結果卻無法在期限內提交。五月二十五日,日本航空與企業再生支援機構向法院提出申請,要求將更生計劃案的提出期限延到八月三十一日,申請當天就得到延長許可。根據公布的委託人公報備忘錄,延長的理由為:「為徹底修正飛行路線與飛機機材的狀況、為呈現適當的公司規模,據此追加擬定削減成本對策。以便加強收益能力、提升危機對應力、同時也衡量利益相關者的調整問題。以擬定出更確實可行的更生計劃案。」

    更生計劃其實已經建立一份原案,但是被迫放棄債權的金融機構要求日本航空提出更確實的重建計劃。另一方面,大西賢(當時的總經理)所帶領的經營群已具有「絕對不可以再度失敗」的強烈想法,因此日本航空想要就原案更加深入研究,以提出更能夠被接受、更進步的內容。

    八月三十一日向法院提出的更生計劃案於十一月三十日取得認可。相較於原案,整個企業規模更加地切入要害,就外界看來,這是難度非常高的更生計劃案。之後,重建債權的付款順利進行,隔年,二○一一年三月二十八日即完成重建手續。從申請那時開始,只花費一年兩個月的時間,手續就完成了。

    日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年,七期中有四期的最終收益淨額(當期的純利益)出現虧損。日本航空的危機在很早之前就開始了。

    透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空,為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作呢?前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此,在面對金融機構時,可以讓對方同意日本航空公司放棄債權,而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。此外,大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題,也藉此機會一口氣解決了。

    但是,光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟,就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外,從申請重建到股票上市只費時兩年八個月,如此短期的重建可說是一種奇蹟(根據上市企業有價證券報告統計,至今為止最短的案例大約是七年)。當初,如果把更生計劃的達成率-連想要實現都有困難-指定為一○○%,恐怕這齣重建劇就演不成了。

    那麼,這種「額外增加(plusα)的效果」到底從何而來呢?本書重點就在於此。為此,作者採訪了稻盛名譽董事長所帶領的日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工。總數大約五十人,直搗這項謎底。

    網友

    據說,日本航空集團的多數員工在獲知公司破產的當下,極大的失落感忽然襲上心頭,一時心無所向。

    但是,當稻盛名譽董事長從管理財務人身分,轉為被指派的業務執行責任者之後, 同時擔任更生三企業(日本航空、日航國際、日航資金/ JAL CAPITAL CO.,LTD)董事長的他,為公司導入了意識改革。隨著改革的進步,日航的情況逐漸改變。

    「稻盛名譽董事長能夠駕臨日本航空,就看到一道曙光了。」

    不錯,這就是日本航空員工的心聲。

    日本航空員工看到的光,是什麼呢?

    進行採訪時,記者留意到了過去日本航空內部所產生的、可能也是導致破產的種種問題。其實這並不是日本航空獨有的問題,可說是多數日本企業共同面臨的挑戰與課題。

    日本航空的經營可說是徹底地改變了。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進;超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導;並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外,以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。

    說起來很簡單,但要化為實際行動卻不容易。其中不可欠缺的,就是必須具有能壓倒全場的領導人,而他也必須與現場的員工產生共鳴。

    然而,也有人提出以下的評論:「此次日本航空能夠復甦,是因為使用適當的公司更生法。能夠進行處理種種的負債問題,其所帶來的效果相當地大。」我們的確無法否定這方面的批評。不過,日本航空的復甦,表現出比這種情況更大的效果。因此,本書將注重超越更生計劃所帶來的利益部份,針對破產前與破產後的改變,特別是員工的實際行動方面,進行深入的分析。

    本書的構成由第一章至第七章組成,外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章,將以採訪所得資訊為基礎,分析日本航空再生的過程。第七章的部份,就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。若您有以下的疑問:「我想直接知道日本航空再生時,現場的工作人員到底做了什麼應對措施?」,可以從第二章開始閱讀。

    環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變?改革中的領導人和現場員工們如何思考?他們改變的行動為何?以上這些資訊若能為您的日常行動帶來些許啟示,我將深感榮幸。

    推薦序一

    變得更好/孫洪祥

    我非常尊敬稻盛先生,因為他創造了﹁日本航空再生﹂傳奇;我非常尊敬稻盛先生,因為他經營企業從「人」出發。

    身處航空產業,我當然關注二○一○年這個領域所發生的頭條大事:與航空毫無淵源的稻盛和夫,擔任已被宣告破產的日本航空董事長,負責推動重整復興「更生計畫」。也當然持續追蹤這位經營之神在短時間內所創造的偉大奇蹟,二○一○當年日本航空即轉虧為盈;二○一一年創下這家老字號航空公司自一九五三年成立以來的最佳盈餘成績,躍然成為「高收益企業」;二○一二年股票重新上市,兩年多前才剛受命投入更生資金的機構順勢完全賣出持股,不但完成「支援」,還因此獲利;V形反轉速度之快、幅度之大,讓人震驚。

    但作為一名航空界的老兵,我一九七○年進入中華航空,從基層做起,歷練各種職務,也曾擔負國華航空總經理、華信航空副總經理、復興航空總經理、揚子江快運總裁等工作,當然明瞭在這個變動不居的世界裡,一項偉大奇蹟的發生需要各種機遇的巧妙配合,而機遇千載難逢,不可能輕易複製,「日本航空再生」可以說是獨一無二的案例。

    正因為瞭解奇蹟的獨一無二,撥開很容易神話化了的遮眼雲霧,更突顯這本書的價值。《稻盛和夫如何讓日本航空再生》首先是一本極佳的企管個案分析,書中提及的走向現場、數字管理、即時業績、部門獨立損益計算制度、變形蟲組織,以及竭盡所能降低成本、擴大利潤、衝高收益的策略,都是放諸四海皆準的精闢管理原則。但更重要的是字裡行間呼之欲出的意識改革,也就是有名的稻盛哲學:「變得更好,what a better world it would be if… ?」無時無刻不斷思索如何讓自己變得更好?思索如何讓公司同仁變得更好?如何讓公司變得更好、讓社會變得更好、讓世界變得更好?這樣的正向循環,才是這本書的關鍵核心,也就是稻盛先生高舉「可燃燒之鬥志」而「利己利人」的所謂「生存之道」。

    這是我尊敬稻盛先生,也願意推薦這本書的真正原因。這本書談個案、談管理、談策略、談願景、談高收益,卻也談價值與哲學,後者的重要性更勝前者。

    全球情勢急遽翻轉,新的知識與科技蓬勃進步,競爭越演越烈,我們因此必須更努力地工作,狹義收益之重要,不言可喻。但另一方面,某些看似單純的價值與哲學卻歷久彌堅,而且與幸福企業、幸福生活息息相關,那才是我們更該追求的廣義收益。奇蹟無法複製,恆久價值與哲學卻值得分享,也應該被分享。我誠摯推薦這本書,希望讀者在讚賞奇蹟與學習策略之餘,也能深沉體會「變得更好」稻盛哲學的人生高收益。

    Enjoy Reading.

    (本文作者為中華航空董事長)

    推薦序二

    值得企業經營者詳讀的好書/鄒若齊

    天下雜誌出版莊素玉總編邀約為《稻盛和夫如何讓日本航空再生》一書寫推薦序,我雖然不懂航空業,但答應她先看文稿後再決定。二○一三年十月初,因一時不注意,罹患急性腸炎住院治療四天,銷假回辦公室後,看到莊主編寄來的稿件,乃利用空餘時間,先睹為快在四天內讀完全書,這是我第一次了解日航自破產至更生的始末,日航自向法院申請更生起,短短一年三個月內法院裁定更生完成,讓人驚訝的是,日航由二○○八年度虧損五○八億日圓(虧損率二.六%),逆轉正為二○一一年度獲利二○四九億日圓(獲利率一七%),編者大和總研引頭先生及四位作者,簡明扼要記錄日航更生過程,在終章歸納出日航再生五大關鍵因素:(1)眾目暌暌下的再生;(2)稻盛和夫的領導與內部員工的共鳴;(3)讓價值觀共享的機制與手法;(4)能讓員工參與的會計管理機制;(5)每位員工根據新價值觀展現行動。然而,要深切體會這緊密關連每一關鍵因素,如何自發想、推動、執行及落實,是須要慢慢閱讀這本書。

    中鋼集團二○一三年一至八月合併收入二三一七億台幣,稅後淨利一二八.六億,雖然獲利率比亞洲同業略優,也比二○一二年同期大幅改善,但相較往年,卻大不如前,主因是自二○○八年金融風暴以來,全球鋼鐵業因產能過剩及價格惡性競爭,尤其二○一二年最為嚴重,亞洲一貫作業鋼廠集團都深陷泥沼,中鋼經營團隊在二○一一年第三季已預知市場即將進入最嚴峻時刻,必須全面快速應對,對集團所有公司及全體員工宣告「我們無法影響市場,但我們可以嚴格控制成本」,在不影響員工薪資福利前提下,針對五大面向、十項策略、一四二個計畫啟動全員節省成本,同時加大力度投入原料成本結構改善、產品品級與品質再精進、行銷通路擴大、客戶結盟深化、嚴格推動環保工安績效提升、中鋼企業文化升級傳承及因應退休潮來臨快速培養人才,這些努力也獲致不錯成果,二○一二年中鋼個體稅後淨利五八.一億元,此盈餘完全來自集團企業相互合作及中鋼全體員工嚴格執行成本節省計畫。在經歷驚濤駭浪的二○一二年,此時閱讀《稻盛和夫如何讓日本航空再生》一書,感受良深。

    過去二十七年,中鋼集團曾有七家關係企業,或經公開重整、或併購入集團後重整、或業務切割後重整,重整後都能經營順遂,這些企業目前都訂有明確五年成長計畫穩健執行中,我有幸躬逢其時,每案都有不同程度的參與,閱讀此書,那時一些刻骨銘心重整過程歷歷在目。

    《稻盛和夫如何讓日本航空再生》是值得企業經營者詳讀的好書,閱讀這本書必能對企業經營有所啟發與助益。

    (本文作者為中鋼公司董事長)

    推薦序三

    以燃燒的鬪魂延續生命的志業/張芳民

    二○一二年七月十九日盛和塾第二十屆世界大會在橫濱國際會議中心舉行,近四千名來自世界各國的塾生,正聆聽大會最後一堂由恩師稻盛和夫的體驗演講「讓人與企業成長發展的要素─談日本航空再起的主因與日本經濟的再生」稻盛和夫先生道出二○○九年底承諾接手重建日本航空的主因有三個:第一是為了要拯救留在日本航空的員工們;第二是為了日本經濟復甦;第三是為了國民的方便性。

    二○一○年二月在完全沒有航空運輸業的背景知識下,帶領兩名京瓷的員工,以及自創經營哲學「PHILOSOHY」和經營管理系統「阿米巴經營」進入了經營問題堆積如山而導致破產的日本航空;以八十歲高齡從一週工作三天到不得不改為一週工作五天的投入;有時晚餐就以便利商店的御飯糰果腹;有時感到精疲力竭的時刻,得以堅持下去的力量來自於盛和塾生們,展開每人號召一百位夥伴,總共五百萬人為日本航空加油的活動;甚至印製了「日本航空加油團」的名片,每回乘坐飛機時,都會給日本航空的員工們加油打氣;還用日本航空的標誌而折了許許多多的紙鶴做為贈禮。結果不僅撫慰了我,也成為受到破產傷害的日本航空員工們的精神支柱;而對業績也是一大貢獻。因此我總覺得日本航空能夠跨出重建的第一步,靠的就是盛和塾生們這塊強大的後盾,大家為日本航空所做的事,正是「利他」之心的展露。

    今年七月日十七日我與台灣塾生再次參加第二十一屆世界大會。期間頃閱日文版本書時,即期待天下雜誌日本館總編輯莊素玉快速發行中文版以嚮世界華人讀者,分享蛻變的智慧;今受囑推薦,其實我早將日文版本書送給味丹企業楊頭雄董事長。他的企業集團正啟動推展創新企業文化,落實部門利潤中心;與本書企業變革有部份類似,楊董事長如獲至寶並來電致謝。雖然今天我將出發前往德國見學取經,為提昇國內產學而忙碌,然而思及恩師稻盛和夫投入日本航空的奮力一搏精神,在歷經一年兩個月的重建努力,竟然營業淨利超過一千八百億日圓;成為航空業界收益世界第一的企業,這種奇蹟的展現成果,讓全世界驚豔:我無論如何亦要實踐「利他之心」趕文推薦給華人各界領導人,讓本書每一位投入日本航空改造自己從管理者變成為真正領導者的心路歷程,進而展現實際的成果-共鳴學習;「更生重建的第二年雖遇上東日本大地震,營業淨利卻更勝第一年,達到兩千億日圓。」

    在重建過程中稻盛和夫先生長年籠罩在各式各樣的經營問題之下,一間無人能營救,好比魔鬼伏的殿堂般企業;在小說中被媒體界揶揄為名譽掃地的企業;每個人都認為必定會二次破產的企業,究竟為何得以如此順利地被重建呢?稻盛和夫先生曾對盛和塾生這麼說:「首先必須改變全體員工的思考方式,也就是進行所謂的意識革命,我把花了半世紀以上的時間實踐經營而導出的『京瓷哲學』熱切地對日本航空各級幹部遊說,使其理解,讓所有領導者才擁有令部屬尊敬的品格,每天提升自我心性,實踐以人為本的生存之道,才能『提升心性,拓展經營』其次我以每週一次分四次講授「企業經營十二條準則」(即盛和塾生的經營信條),再以提升經營效能的「會計七原則」與「六項精進」植入在每個領導人。以「PHILOSPHY」進行意識改革,以「阿米巴經營」進行組織改革的方式,日本航空才能出色地起死回生!」。

    經營企業本就波瀾萬丈,無時不刻須審慎評估外在環境的萬變;梵文的格言中,有這段話「偉大人的行動之所以成功,與其說是憑藉行動的手段,倒不如說是仰賴其純粹之心。」稻盛和夫恩師曾教導我們「再好的經營手腕,如沒有純正之心很難持久。唯有純正之心,純粹的作為,上天也會回應對我們伸出援手;然而只有溫柔,是無法從事經營的。即使再不景氣都要設法提升業績,確保經營。若沒有驚人的氣魄,執著的鬥爭之心,燃燒執著於勝負的膽識,則將無法成就大事。」日本航空的重建成功,是否會發生第二次更生?稻盛和夫這樣指導我們:從事經營,建立事業之時,必須保有本性,一定要擁有個人智慧、領導長才;更重要的是保有「燃燒的鬪魂」與「堅定的意志力」…這是一位八十歲的導師給我們永遠的引領與期盼,感動之餘,分享為序,祈望台灣企業界有心之士燃燒起鬪魂,齊努力,使瀰漫停滯不前氣氛的台灣經濟擺脫現況,像日本航空再生一樣重返台灣成長之路。

    (本文作者為生產力建設集團總經理、台灣盛和塾幹事代表)

    推薦序四

    浴火鳳凰,展翅高飛/許書揚

    看完了這本書,我只能用「感佩」這兩個字來形容當時的心情;稻盛和夫先生以他在民間的聲望,大可以不必去幫助日本航空日本航空公司,但他擁有強烈使命感,希望自己對國家、對社會有所貢獻;他不怕挑戰,因而在日本航空破產之際挺身而出擔任董事長,並致力於改造整個日本航空公司。

    《稻盛和夫如何讓日本航空再生》一書敘述日本航空公司(日本航空)如何從嚴重赤字及破產的狀況中走出,在極短的時間內V型復甦,並在兩年八個月後使股票重新上市。名譽董事長稻盛和夫先生是此次更生計畫的靈魂人物,而稻盛先生採取的措施大致可以分為兩方面。第一,是縮減成本;第二,則是進行多項員工教育訓練,改變員工的想法以及創立「日本航空哲學」。董事長稻盛和夫以及總經理大西賢面對破產的公司,首要任務就是處理造成負債的龐大成本。日本航空賣掉許多與本業無關的子公司、出售過多的飛機、鼓勵員工提前退休、並修正路線網路,撤除虧損的航線,這些措施讓飛行單位成本(一個坐位飛行一公里的成本)減少二.四日圓,是淨利由赤字轉為黑字的關鍵因素。

    降低成本雖然使淨利脫離虧損,但日本航空之所以能在二○一○年賺進比更生計畫多四百億日圓,主要歸功於員工的改造。在破產之前,大多數的員工都以身為國營航空公司的員工為榮,他們覺得國營事業不可能倒閉,而且毫無成本、營收的概念。

    稻盛先生透過會計獨立於各部門的制度,讓員工更接近「數字」。在過去,經營數據不讓現場員工分享;而改革後,財務與會計部門的透明化使員工清楚知道自己的部門獲利狀況,並成功改變員工對於成本及營收的觀念。此外,為了改進機場員工的服務品質,稻盛先生及大西先生親自到羽田機場視察,他們提倡拋棄過去「以手冊掌控現場」的工作模式,要求員工獨立思考,判斷現場狀況,以顧客為第一優先的處理事情。稻盛先生也大刀闊斧的進行組織改革,他將經營企劃部的權限大幅縮小,並透過「董事長的信」縮短了縱向領導關係的距離,高階領導者也被要求走出辦公室,親自去了解機場發生的實際狀況。稻盛先生非常重視顧客,使得客服部門獲得相當大的改善。在破產之前,客服部門收到顧客的意見後向上呈報,但往往沒有回音,因為各個部門都以「上面怎麼交代就怎麼做」的態度,完全忽視顧客的聲音。稻盛先生將各部門的關係拉近,讓顧客的意見確實傳達至各部門並獲得改善。

    稻盛先生將京瓷公司的哲學稍做調整,創造出新的「日本航空哲學」,並讓每位員工了解、落實「日本航空哲學」。在V型復甦之後,日本航空更繼續追求提升品牌形象、鞏固財務基礎等工作。日本航空在眾目睽睽之下再生的例子帶給企業經營者最重要的觀念就是:「改革必須由上而下,以及,企業必須重視顧客,提升服務品質。」

    我一邊閱讀這本書,一邊檢討自己。深深覺得這是一本所有企業經理人必讀的好書;也非常適合職場工作者從日本航空浴火鳳凰,展翅高飛的故事中來自我省思。

    (本文作者為經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理)

    推薦序五

    日航V型反轉解密/溫肇東

    自從稻盛和夫接掌日航董事長,擔負起其再生的任務,我就很想了解其作法和成果。沒想到「經營之聖」稻盛先生奇蹟似地只花了兩年八個月,就讓日航轉虧為盈又重新上市。這個再造(turnaround)的過程應會成為企業管理的經典,也很高興有這樣一個作者群將其經過很真實生動地做了紀錄,我很樂意和大家分享我的心得。

    本書所描述「破產前的常識」:「國家航空不會垮」,「從不質疑成本是否有必要」,「事業計畫不是由自己擬定」,「別的部門如其他公司」,「比顧客重要的是工作手冊」,「經營是經營、現場是現場」等。這些不只是日航,也是許多大型公司或國營企業的共同現象,只是嚴重程度的差別而已,相關的經營者、幹部、或員工看了應該會冒一身冷汗吧!

    手機開箱文

    作者將這些共通課題歸納成三個屬於經營基礎面: 1.沒有共同的價值觀; 2.現場員工缺乏參與經營企劃意識; 3.經營群與現場員工之間有距離。三個屬於工作現場面: 1.無法站在顧客的立場思考; 2.現場沒有領導; 3.沒有橫向領導。這些課題看起來都很熟悉,重整再造的功力不在「知道」,而是這麼龐大的組織要如何改造。

    更生計畫雖可免除其沈重的債務,使其有空間進行結構改革,日航的V型反轉,在開源節流之外,還有額外四百億無法解釋的盈餘。本書的書寫架構就從這裡展開探索,一般在商管院策略的課程或個案,很多是沒有量化的數據,但日航這個個案有各種數據,可以呼應、驗證相關的策略作為。就像稻盛常說「數字自己會跳出來」。航空服務業尤其要眼觀四方,看得到天空自然的顏色,這種強調對經營數字、對現場的敏感度,與將經營哲學牢記在心是一樣的重要。

    他們從最高階的五十二人進行「領導人教育」開始,經過一個多月十七次的課程,加上每人一千三百日圓的「酒聚」,打破高階經理人之間的隔閡,建立起經營理念與共識,接著再往下一層去擴散。日航的企業理念是要「追求全體員工物質、精神兩個層面的幸福」,相對於服務顧客及貢獻社會,員工還是擺在最前面。這是很多經營製造業,甚至服務業的人不易明瞭的。因服務業最終是靠人在傳遞價值,而不是資本或資產(好的飛機、裝備、機場)。稻盛就主張「對人而言,何者是正確的,請依此道理做判斷」這麼簡單清晰的核心概念。

    在討論日航這個個案時,有些不能忽視的獨特因素,稻盛對航空業並不熟悉,有很多航空業的專家要獻策,他全部都拒絕了。他只用自己的方式(京瓷、KDDI、和盛和塾的經驗)。後來日本航空的哲學有九十%和京瓷相同,因經營的本質是相同的。台灣殊少有這種背景的企業家,可以讓台灣重病的企業的再造。

    稻盛先生的哲學、精神、領導、及現場主義固然絕對重要,整個重建團隊的其他人物還包括從京瓷調來的大田嘉仁專務、二○一○年當時的大西賢總經理、加上現任總經理木義晴等也功不可沒。在本書的最後有一些人物專訪,更可從不同角度收三角驗證之效。

    三一一福島事件也是天賜良緣,它提供了一個日航員工幹部實踐其企業哲學的機會,他們如何「擺脫工作手冊」,有時效性地「利他」,在日航重生的同時也加入貢獻於日本的重建,是很感人的篇章。

    當然在較具體的管理制度上,透過部門會計獨立,進行「意識改革」也很重要。讓各航線收入成本變透明,提供服務的事業支援部門與四個總部,都需建立收入成本的意識,並讓負責的董事進行報告,才能貫徹其鼓勵第一線人員都能參與經營企劃的意識。

    本書很詳實地紀錄這二年多來日本航空重建成功的過程,但日本航空未來將面對的問題還很多,如日航不再是國家航空公司,廉價航空的興起會不會讓日航的服務顯得過剩,甚至稻盛功成身退後,改革的意識會不會鬆懈下來都是挑戰。

    (本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)

    推薦序六

    學習稻盛經營心法企業受用無窮/楊頭雄

    「經營之聖」稻盛和夫先生成功重整日本航空公司,是他經營企業「集大成」之作。凝聚畢生經營心法:「稻盛經營哲學、阿米巴組織、人人都是經營者」等展露無遺。只要從本書中擷取稻盛先生集八十餘年功力之一二,經營企業即受用無窮。

    (本文作者為味丹企業股份有限公司董事長)

    編/譯者:呂美女
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:312

    出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:引頭麻實

    追蹤

  • 譯者:呂美女
  • 出版社:天下雜誌

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2013/11/6
  • ISBN:9789862417942
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:成人適讀

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(中央社記者唐佩君台北18日電)中國國民黨上午號召大批民眾至行政院抗議欲解禁日核災地區食品輸台,他們並演出行動劇,台南縣議員謝龍介說,吃下這些食品子孫會變成「秘雕(布袋戲中面醜背駝人物)」。

國民黨上午號召各地黨團書記長、立委、議員,及民眾至行政院抗議,他們高舉「我的小孩不吃倭食」、「反核食反出賣反欺騙」、「拒當皇民拒吃核食」等標語,反對政府執意解禁日本核災地區食品。

國民黨文化傳播委員會副主委毛嘉慶表示,總統蔡英文說要召開公聽會處理,今天大家到行政院前面抗議,就是要讓她看見什麼是民意。

隨後發言的謝龍介指出,蔡總統與行政院長林全看到日本軟的像麻糬,對台灣卻心肝硬的像鐵,這樣有道理嗎?並說吃進這些核災區食品後子孫會變秘雕或五不全,台灣人要覺醒。

謝龍介對在場民眾說,今天林全若沒出來就要衝對不對?並問大家怕不怕?他強調,今天國民黨民意代表來行政院,就是要向政府表達不要吃日本的垃圾食品,並高喊台灣人加油。

今天前來抗議的年輕人並演出一場恐龍行動劇,諷刺現在台灣人民都吃得到核災食品,結果因為有強烈輻射讓台灣人民都變成哥吉拉。

目前這場抗議仍在持續中,並開始出現一些推擠。1051118

美國總統當選人川普十八日在紐約會見日本首相安倍晉三,會談約一個半小時,全程不公開;安倍會後表示,兩人坦誠「說出內心話」,在美日同盟上,「我確信總統當選人川普是我們可以信賴的領導人」,並表示將在「方便的時間」再度會面,深入討論更廣泛的問題。

川普、安倍會面連開場寒暄都未讓媒體攝影,日方僅由安倍與翻譯兩人與會,川普在女兒伊凡卡、女婿庫許納和可能擔任白宮國家安全顧問的佛林(Michael Flynn)陪見;安倍送了川普一根高爾夫球桿,川普則回贈一件高爾夫球衫。

會後,川普在臉書放上兩人合照並表示,「很榮幸安倍晉三首相到我家,展開良好友誼。」安倍也在臉書轉貼川普臉書發文,強調兩人會談在溫馨融洽氣氛中進行。

「即使那麼忙,他還是為我抽出時間。」安倍會後表示,同盟是必須雙方互相信賴才能發揮作用,這場會談讓他相信雙方可建立互信關係,「我確信總統當選人川普是我們可以信賴的領導人。」

安倍行前在日本國會審議中,曾引用易經中「君子豹變」成語,聲稱為了國家和民眾可以捨棄面子,是領導人應該有的姿態。

安倍是川普當選後,第一位會見的外國元首,也創下日本首相與他國未就任元首當選人會面的特例;日本媒體表示,安倍到川普寓所碰面的形式,在日本也非常罕見。川普方面解釋,這並非正式會晤,為了表示尊重現任總統歐巴馬,所以過程不公開。

富士電視台報導,首相官邸人士透露,兩人在會談中針對美日同盟、TPP及北韓和東亞情勢交換意見,但因川普尚未就任,對於在日美軍經費分擔、是否決定退出TPP等雙方意見分歧的敏感話題,在這次會面中並未觸及。

美日同盟是日本外交和安保核心,但川普競選時誓言要讓盟國自身負起責任,包括負擔更多美國駐軍經費,甚至揚言撤軍。川普也反對美國總統歐巴馬力推的跨太平洋夥伴協定 (TPP),而安倍之前卻為了參與TPP,克服國內強大的反對力量,投下很多政治資本。

安倍說:「我就各種問題向川普先生轉達我的基本看法,可是因為川普先生尚未就任美國總統,而且今天的討論是非正式的,因此我不想談論進一步詳情或細節。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃旭昇新北市16日電)新北市府推動食農教育,讓學生親自學習栽種、親手收割、品嚐大地孕育出的無毒美好滋味。萬里國小結合社區栽種的「坪安米」,栽種台梗11號米,熬煮出自然日曬法的好滋味粥。

教育局26日將在新莊國民運動中心,推出「新北田園趣、食在好農意」活動,推廣食農的低碳新生活,以健康護地球。不但有異國料理,更特別的是,小農區與市集區,推出各國民小學食農教育的成果。

萬里區大坪國小校長張萬枝表示,食農教育是學生的必修課程,教學中邀學生與民眾一起體驗稻米收割的樂趣,教孩子以愛感受生命,割稻體驗農夫們下田的辛勞。

今年萬里大坪社區栽種的台梗11號米,是台灣省農業試驗所培育,有穩定性佳且適應性廣、米質優良及食味好、能抗稻熱病等優點。

張萬枝說,大坪國小推出「坪安米」搭配學童的繪畫,米的品質良好,營養豐富、味鮮,更適合做成粥。

學生吃的米飯,都是農夫在大太陽下辛苦耕種,每粒米都珍貴,不可浪費。學生跨過田埂,赤腳踩在土壤中,彎腰揮汗收割金黃稻穗,以自然日曬法曝曬稻穀,最終品嚐香Q好吃,潔白、香醇的飯。

教育局鼓勵各校推動食農教育,讓學生「吃在地、食當季」,希望學生學習、體認「在地生產、在地消費」,強調選擇在地特色食材,減少碳足跡,從生產源頭、製作過程到烹調方式都納為教材,指導學童以各種感官認識食物,吃出健康、吃出安心。

友善耕作的農田也在金山區小白鶴棲地周圍耕作,市府農業局、金山地區農會、台灣生態工法基金會,及當地農友推出在地友善耕作的金鶴米。

過去金山地區是北部重要稻米產區,去年推出金鶴米試吃反應不錯,米心軟又吃的到特殊米飯香,鄰近農友持續以不施用農藥、減用化學肥料等環境友善生產方式耕種水稻,也獎勵不施用農藥種植茭白筍、甘藷等作物。

生態工法基金會副執行長邱銘源表示,金美國小附設幼兒園學童生態課,今年自己插秧、收割、曬稻、碾米,收割茭白筍和芋頭,接下來下田作生態調查,這會是他們最棒的童年,也讓學童知道,小白鶴的友善水田裡,有哪些可愛的生物。1051116

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最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

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  • 《Look inside -有趣的科學》

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    這本極具啟發性、充滿趣味的知識翻翻書,將帶領大、小朋友進入奧妙的科學世界。

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    本書特色

    本書也有提供幾個小實驗,讓親子在家利用簡單材料,感受科學原理的魅力!

    ※分類清晰,文字淺白扼要,知識柔軟好讀。

    ※利用小翻頁機關設計,製造出動畫般的效果,並層層深入,徹底了解基礎科學知識。

    ※動手操作趣味機關,提升孩子閱讀興趣。

    ※可愛圖像和寫實知識的完美融合,讓孩子閱讀更自在,做個科學小博士!

    *注音:無注音

    • 作者介紹

      米娜.雷西 Minna Lacey

      童書作家,出生於英國倫敦,曾任記者,後回到原鄉專職寫作。2004年起,即和英國奧斯本出版社合作,出版多本圖畫書,內容涵括各種主題,從機械運作、自然環境、哥倫布傳介到奧運…等,十分豐富。個人的興趣是閱讀、繪畫、攝影、乒乓球和跳舞(騷莎舞蹈),目前和兩隻毛小孩Finn和Poppy同住。

      繪者

      史戴弗諾.陶格奈提 Stefano Tognetti

      全職插畫家,出生於義大利米蘭,成長、生活和工作都在米蘭。曾多次和國際知名的童書出版社合作,從事各式童書的繪圖工作。

    部落客推薦

    Look inside -有趣的科學-目錄導覽說明

    • ?科學是什麼?

      ?物質和材料

      ?樹木和其他植物

      ?你的身體

      ?光

      明星推薦?聲音

      ?力

      ?地球和太空

    編輯手札

    一本不僅為孩子,也為家長著想,「剛剛好」的超棒科學讀物

    近年來,給兒童的科學知識讀物出版品茂盛,不僅高興能夠有很好的媒介給孩子提早感受生活科學的美,也很高興平常藉由職務之便能有充裕時間和這些科學知識讀物「做朋友」。尤其看到不少科學主題結合遊戲概念的圖畫書被精心創作出,更是非常雀躍地再三跟讀者、朋友、家人不厭其煩分享:遊戲中學習的概念,經過那麼多年的提倡,現在終於逐步實現了,我們必須把握。

    而在編輯Look Inside系列書的過程中,如:《有趣的科學》,讓自己補足過去對基礎概念屢次錯身的時光,克服心中對科學的恐懼與抗拒,實在美好;也忍不住欣羨:若我的童年也有一本科學遊戲書,是否接下來至少十年的理科求學路上會更順暢些?更思考著:一本給孩子的科學讀物,到底該怎麼拿捏和搭配文字深淺、遊戲的內容、操作模式,才會恰到好處而精準傳達?

    《有趣的科學》相信是一本為孩子、家長著想,內容好玩又具正確性的超棒科學讀物。

    從科學研究開始推進生活裡,從我們的日常找到蘊藏的科學,科學不再疏離、也不會是崇高至上到難以碰觸的領域,而是科學就在現實中,鼻息相關、深深影響著:為何牛頓因蘋果掉落思考、發現地心引力的存在;為何水手航海路徑的觀察,能夠發展地圓說……這些都由於科學正存在身邊,地球上所有生命和環境的進行與變化,時時刻刻建立在科學上。

    《有趣的科學》另外特色在於圖像輔佐的文字知識,正好是幼兒園小班到小學中年級孩子容易吸收的概念。

    容易吸收不代表沒有深度,而是文字詮釋上毫不艱澀,也不刻意樣樣用到專業詞彙與修辭,更不急著每種主題必須「說完」,如:在<光>一章裡,從光的產生、光採直線前進、光與影的關係、光與物品反射、光和電,提供三角模型裡的第一層基礎架構,讓孩子認識「光」的整體面貌。這樣的設計促使親子共讀科學主題上,特別有效幫助許多對科學領域不熟悉的家長,也能輕鬆自在的與孩子一同進入科學啟蒙世界裡。因此,建議若對相關主題有興趣的親子,熟悉此書後,可再選擇同系列的主題書深入閱讀,如:《神祕的太空》《奇妙的身體》《我們的世界》等等,探索更進一步的知識範圍。

    Look Inside系列採用小翻頁機關,除了帶來動畫般連續呈現的視覺豐富度、孩子動手的驚喜感外,也將知識分層敘述。

    所以,我們提供以下建議給剛開始接觸共讀此類翻翻書的所有親子:

    1.

    家長先翻過所有的機關,除之後讓孩子更順利操作外,也讓自己對於每個機關裡的圖文內容有初步印象。

    2.

    接續,讓孩子在每個主題裡自由摸索,此階段無須要求每個主題每個翻頁都讀。

    3.2016

    待孩子熟悉書的設計和架構,再選擇親子具有相關日常經驗的主題一至三個,開始主題內翻頁逐一閱讀。

    4.

    當孩子熟讀其中幾個主題,試著加入較陌生(少翻)的主題,嘗試完整共讀此書。

    5.

    反覆閱讀、熟悉此書後,搭配其他相關主題書籍加深印象並將概念思考擴張。如:<透視身體互動百科><透視世界互動百科><透視動物互動百科><咦?神奇透視書>(以上皆為臺灣麥克出版)

    若家長認為部分用詞稍有難度,可以生活中習慣口語暫且替代,並善用譬喻和延伸舉例,將更能使孩子對內容有更親近而明白的了解。如:此書第九頁提到「聲音的高低叫做『音調』」,家長可發出不同高低音調的歌聲,讓孩子體認「音調」的定義。

    當然,共讀不設限。親子間使用最自然而習慣的方式閱讀、遊戲、挖掘這本書任何一個角落,即真正感受到遊戲中學習的奧妙!

    編/譯者:謝維玲
    語言:中文繁體
    規格:精裝
    分級:普級
    開數:19.4*21.7
    頁數:12

    最後機會 出版地:台灣

    滿額免運

商品訊息特點

  • 作者:米娜.雷西
  • 好評商品

  • 譯者:謝維玲
  • 有限

  • 繪者:史戴弗諾.陶格奈提
  • 網拍

  • 出版社:臺灣麥克
  • 出版日:2016/10/1
  • ISBN:9789862037218
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:4~6歲適讀

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(中央社台北17日電)立法院今天審議「婚姻平權」相關法案,引起支持與反對聲浪激烈討論。北宋小說總集「太平廣記」曾記錄一段同性伴侶的故事,2名主角不但「情若夫婦」,死後更被家人以夫妻禮「合葬」。

北宋李昉等人編著的「太平廣記」中,有一篇名為「潘章」的故事寫道,古時候曾有一名叫潘章的美男子,為許多人愛慕,而一名名為王仲先的楚國男子得知後,前去拜會潘章,兩人不僅成為好友、同學,更「一見相愛,情若夫婦,便同衾枕,交好無已」。

故事提到,兩人相當恩愛,甚至同時過世,家人為了哀悼兩人,便將兩人合葬於羅浮山。兩人的墳墓後來竟長出一棵樹,枝條樹葉全都相互擁抱纏繞在一起,人們感到奇特,便將這棵樹稱為「共枕樹」。

根據公開資料顯示,合葬在古代是指有「婚姻關係」的死者合葬在一起,如夫妻合葬。而「太平廣記」雖然為神怪小說,但仍顯示古代中國文化,對同性伴侶也能視為如同「夫妻」的「婚姻關係」。1051117

【記者謝政儒台北報導】兩岸三地年度電影盛事-金馬獎即將在11/26(六)舉辦頒獎典禮,遠傳friDay影音連續四年獨家線上直播金馬獎頒獎典禮,今年更將與金馬共同打造金馬獎53年來第一次「線上互動直播」。

11月遠傳friDay影音推出「金馬53好好玩,直播主角換你當」社群活動,徵召金馬入圍電影創意照片,影片上線兩周吸引近60萬人次點閱,超過千人次分享與留言。

friDay影音+金馬獎,線上直播第二彈盛大登場,首創金馬獎53年來第一次互動直播,為金馬頒獎再寫新頁。結合Amazon全球頂尖雲端傳輸技術、突破傳統攝影棚必須搭設實景的限制,friDay影音金馬53【星光看光光】互動直播,打造「星光大道」、「數位虛擬攝影棚」、「金馬頒獎典禮」、「得獎者幕後感言」四個現場,五台高規格HD數位攝影機現場擷取畫面。

柯震東力搏翻身,觀眾都還沒看過的《再見瓦城》,準影帝表現究竟如何?入圍八項的喜劇國片《一路順風》,輕鬆詼諧的作品,真能對上評審的胃口,把大獎通通抱回家?許瑋甯《紅衣小女孩》順利拿下台北電影節后冠,這次對上的是相隔九年以《我不是潘金蓮》再度入圍的范冰冰,兩人同台較勁,誰能奪下金馬獎影后?

(自立晚報20161121)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

搶行動商機,合勤科昨日宣布正式在台推全球首部LTE4G+行動家用熱點路由器,除主打一機在手上網無憂外,還可以透過分享,最多連通32個裝置,讓使用者享受「獨上網、不如眾上網」的樂趣。

今年MWC、BBWF等國際展會,合勤科靠著新研發的成品LTE 4G+行動家用熱點路由器一路過關斬將,順利入圍了今年BBWF「最佳無線寬頻創新大獎」,並拿下華人市場頂尖設計獎項「金點設計獎」標章。成功在歐美市場登陸後,昨日合勤科宣布自11月起,也將來台展開銷售。

瞄準中小企業和家用市場行銷的合勤科,對此產品寄予厚望,除了靠外型取勝,輕薄短小、便於攜帶,也是其強調的特點,合勤科指出,透過設計,這款LTE 4G+行動家用熱點路由器重量只150克,比一般智慧型手機還要輕巧,還可以支援micro USB埠電源輸入規格,出門在外,可透過行動電源或是車充設備,隨時補充電量,以免手機一機雙用,陷入電量耗盡或斷訊的窘境。

不單國內,合勤科LTE 4G+行動家用熱點路由器也可以拿到國外使用,合勤科指出,該款產品可支援現行最高4G+╱Cat.6標準,不僅適用台灣各電信業者使用頻段,也具備4G╱3G╱2G等多種模式,除了常見的B3╱B7╱B8╱B20頻帶外,同時支援B28╱B38非主流頻帶,可切合出國旅遊的需求。

就速度言之,這款LTE 4G+行動家用熱點路由器,可支援LTE Cat 6及支援相容於LTE、DC-HSPA+、HSPA、UMTS、EDGE、GPRS與GSM的載波聚合技術,下載頻寬高達300 Mbps,是現行LTE Cat 4的兩倍,還搭載了802.11ac/n Wi-Fi技術,可提供同步雙頻(2.4 GHz與5 GHz) AC1200的Wi-Fi服務,同時接受最多達32個設備╱用戶使用Wi-Fi連線。

另此款商品也配備了GbE RJ-45有線網路連接埠,可支援印表機、事務機等有線網路設備的應用,就連小公司要充當無線熱點使用亦可,換言之,雖然此款LTE 4G+行動家用熱點路由器主打的是家用市場,但在新增了此項功能後,也可以進一步囊括中小企業,無異是一魚兩吃。

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商品訊息描述

  • 《職業安全管理甲級技術士歷次學術科試題暨解析彙編》

    好評 企業重視安全衛生已是國際趨勢,每年報考乙級技術士的考生眾多,許多非職安系畢業的人也藉由補習班或自學等方法考取乙級技術士證照;但相對而言,甲級管理師證照就較乏人問津,因為難度較高,有資格報考的人也較少,坊間也較少有甲級技術士相關書籍可供參考。
    作者在講授安全衛生管理課程時,常遇學生反應準備甲級證照之難處,為協助有心向上的人能更上一層樓,為職安效力、作出貢獻,遂收集歷次甲級檢定學術科試題,並依據行政院勞動部勞動力發展署印行的「職業安全管理甲級技術士技能規範」,按主題分類整理,使考題集中、較有方向,準備較易。
    本書共分四部分:
    第一部分為經典計算題彙編,甲級技術士術科考題約有20%是計算題,本書精選試題並整理出精要的公式,只要多加演練,便可穩操勝算。
    第二部分為歷年問答題彙編,除了依照主題分門別類,使讀者可較有系統的學習,更標示出各題的關鍵詞,以加深讀者的記憶。
    第三部分為近年學科試題彙編及難題解析,提供98年後之試題,並貼心的附上解析,幫助讀者一次搞定學科。
    第四部分為最近一年的術科試題及解析,供讀者模擬練習。
    除此之外,本書更將近幾年持續變動的最新法規資訊全面收錄,想要報考職業安全管理甲級技術士的人,本書絕對是您最佳的選擇。

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    • 作者介紹

      陳淨修
      ※經歷:
      嘉南藥理大學 職業安全衛生系副教授(1994~迄今)
      行政院環境保護署薦任技正 (1986~1994)
      行政院環境保護署薦任技士 (1983~1985)
      ※學歷:
      國立中央大學 大氣物理所博士
      ※專長:
      大氣擴散模式、環境品質管理、作業環境測定、職業安全衛生管理、風險評估
      ※論文:
      1. 臺灣地區降水化學組成特徵之分析 (2000-11)
      2. 高屏地區VOCs總量推估及業分布 (2000-02)
      3. 我國近七年來勞工職業災害分析探究 (1999-07)
      4. Acid rain in a squall line system in the Taiwan area: A numerical experiment (1997-12)
      5. 空氣汙染物採樣精密度之探討(1997-04)
      ※證照:
      1. 職業安全衛生管理驗證輔導研習訓練
      2. 防火管理人員

    • 大力推薦

    職業安全管理甲級技術士歷次學術科試題暨解析彙編-目錄導覽說明

    • 第1部分經典計算題彙編
      UNIT 1 爆炸下限與可燃性氣體危險指標
      UNIT 2 失誤樹
      UNIT 3 失能傷害頻率及嚴重率

      第2部分歷年問答題彙編
      UNIT 1 勞動法簡介
      UNIT 2 職業安全衛生法
      UNIT 3 職業安全衛生設施規則
      UNIT 4 職業安全衛生組織管理及自動檢查辦法
      UNIT 5 職業安全衛生教育訓練規則
      UNIT 6 勞工健康保護規則
      UNIT 7 危險性工作場所審查暨檢查辦法
      UNIT 8 營造安全衛生設施標準
      UNIT 9 高壓氣體勞工安全規則
      UNIT 10 危險性機械及設備安全檢查規則
      UNIT 11 鍋爐及壓力容器安全規則
      UNIT 12 起重升降機具安全規則
      UNIT 13 職業災害防止計畫之製作
      UNIT 14 職業安全衛生管理系統
      UNIT 15 工作安全分析與安全作業標準
      UNIT 16 職業安全與職業傷害預防概論
      UNIT 17 職業衛生與職業病預防概論
      UNIT 18 職業災害調查處理與統計
      UNIT 19 安全衛生測定儀器
      UNIT 20 機械安全防護
      UNIT 21 危害性化學品標示及通識規則
      UNIT 22 個人防護具
      UNIT 23 工作場所布置與設計
      UNIT 24 職業災害預防理論
      UNIT 25 系統安全分析
      UNIT 26 損失控制理論
      UNIT 27 風險管理
      UNIT 28 燃燒與火災
      UNIT 29 失控反應與爆炸
      UNIT 30 電氣安全
      UNIT 31 人因工程學
      UNIT 32 重複性工作傷害預防
      UNIT 33 其他

      第3部分近年學科試題彙編及難題解析
      甲級技術士試題(98年03月29日,第56次)
      甲級技術士試題(98年07月26日,第57次)
      甲級技術士試題(98年11月15日,第58次)
      甲級技術士試題(99年03月28日,第59次)
      甲級技術士試題(99年07月25日,第60次)
      甲級技術士試題(99年11月14日,第61次)
      甲級技術士試題(100年03月27日,第62次)
      甲級技術士試題(100年07月24日,第63次)
      甲級技術士試題(100年11月13日,第64次)
      甲級技術士試題(101年03月25日,第65次)
      甲級技術士試題(101年07月22日,第66次)
      甲級技術士試題(101年11月11日,第67次)
      甲級技術士試題(102年03月24日,第68次)
      甲級技術士試題(102年07月21日,第69次)
      甲級技術士試題(102年11月10日,第70次)
      甲級技術士試題(103年03月24日,第71次)
      甲級技術士試題(103年07月21日,第72次)
      甲級技術士試題(103年11月10日,第73次)
      甲級技術士試題(104年03月22日,第74次)

      第4部分103年術科試題及解析
      103年03月24日技能檢定試題(第71次)(術科)
      103年07月21日技能檢定試題(第72次)(術科)
      103年11月10日技能檢定試題(第73次)(術科)
      104年03月22日技能檢定試題(第74次)(術科)

    語言:中文繁體
    規格:平裝最新
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:444

    出版地:台灣

特價

商品訊息特點

  • 作者:陳淨修

    追蹤

  • 出版社:新文京

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2015/5/10
  • ISBN:9789864300181
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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(中央社記者楊淑閔台北19日電)糕點、冰品,乃至飲料,添了香草風味更迷人。農委會桃園區農業改良場副研究員葉志新說,進口頂級香草1公斤要價8千元,再過3年, 首批國產香草將可收成,但已有飯店排隊等著買了。

研究國產香草栽種技術的葉志新說,香草因為市場壟斷,價格不低;產地也局限在熱帶地區,主要產自馬達加斯加、印尼、印度洋及太平洋小島等地,多由貿易商契作,香莢蘭植株開花後,約7到8個月時間,果莢會成熟,可以採收。

他說,採收後的香草莢還要費時1個多月曬太陽、風乾,並放到木箱放4個多月,讓它產生酵素反應,以利香味產生。

他還說,整根香草莢買來後,一般人可選用以下2種方式做香草精,其中一種是用食用酒精,通常是萊姆酒、伏特加等酒精濃度40%以上的酒,將整根香草、酒採1:10方式浸泡;另一種是刮下種子,用牛奶熱煮,比例依所需香氣濃度自訂;最後完成富含迷人香草味的酒與牛奶,就可作為料理食材使用。

他透露,進口香草每公斤新台幣2、3千元以上,頂級的要價8千元,很貴;因此他才想要設法在天氣炎熱的屏東完成自產香草栽培技術,2年前已技轉輔導一位農民在屏東種了1公頃的香草了,因為首次種,要5年才能採收,也就是說3年後才可採收;而香草自產品質鮮,飯店界的行家早已有人接洽,等著要買了。

擔心供不應求。葉志新說,因為國產香草深受美食餐飲業者喜愛,這位率先栽種國產香草的農民因而「很低調」;這也讓葉志新覺得,除了東部茭白筍農的高價值作物被餐廳直接採購,現在香草也可以這麼做,售出價格較優,對農民收入有益,也能讓食安與在地美食文化更上一層樓。1051119

中國時報【吳垠慧╱台北報導】

「一直對海洋很感興趣,也很想畫海,但要畫到自己滿意需要花很多時間,現在技巧上愈來愈熟練,愈能準確掌握海的景色」,2008年退下高雄市立美術館長職務,2014年從學校退休迄今兩年半,李俊賢將更多時間投注在創作上,終於將長久以來心之所念的海島風情,一一完成在畫布上。

李俊賢勤一定要買走訪海岸線

李俊賢現於非常廟藝文空間舉辦個展「海島╱港都好男兒的海洋追尋」,展出46件作品多是退休之後所做,也是李俊賢長久以來想以海洋為主題舉辦的個展。台灣四面環海,自小在海港城市長大的李俊賢,自承對海洋情有獨鍾,近年花更多時間觀察台灣海岸的特色,從南部、東部到離島,從海岸公路到海岸常見植物、碉堡、土地公廟等天然與人為景觀,都成為《海邊的工坊》、《進入南迴》、《Taiwan To Go》之創作素材。

《驚濤拍浪》、《大船入港之鳥瞰版》、《大船入港之哈瑪星版》等作品分別對應李俊賢最熟悉的西子灣、高雄港,不同的海岸地形對應不同的浪,浪打到岸上破碎的樣貌也各不相同:「浪是動的,畫的時候筆也要動,如果畫的時候筆動的速度和真的浪差不多,那麼畫出來的海浪就會真的像在動一樣。」

諧音與畫面趣味互補

李俊賢的創作語彙風格鮮明,善用螢光色表現台灣的生猛能量,源自1990年代台灣廣告宣傳常見的顏色,還自創將幾個字拼成一組字且融入畫作情境,有時加上英文或羅馬拼音,或以諧音與畫面形成趣味互補,如《Taiwan To Go》以台灣土狗為主角;《糾賀》是在威尼斯雙年展時的創作,主題表現的是台灣代表水果之一的香蕉樹;《金光椰》畫面題寫的「亞」字,取自屏東人稱椰子的台語說法。

多重身分活躍藝壇

李俊賢1957年生,畢業於台師大美術系,後負笈美國取得紐約市立大學藝術碩士,李俊賢不只是藝術家,也身兼評論、行政和教職等多重身分活躍於藝壇,關注在地意識及其對藝術的影響。1990年代任《南方藝術》雜誌總監、參與「高雄文化愛河流域」規畫,2000年後任「高雄國際貨櫃藝術節」策展、2004年起擔任高美館館長,期間啟動「南島當代藝術」展演與研究。

卸任後,與橋仔頭糖廠藝術村發起「新台灣壁畫隊」,以壁畫形式突圍當代藝術展演的侷限,現則是以高雄藝術家為主體「魚刺客」團體「爐主」(核心人物)。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者廖明義台中報導】慶祝台中國家歌劇院開幕,國立特賣傳統藝術中心國光劇團將於12日及13日在大劇院演出「孝莊與多爾袞」,台柱魏海敏、唐文華、溫宇航都將在劇中演出。

台中國家歌劇院開幕季第1次京劇演出,便邀請國光劇團合作,對場館和團隊都意義非凡,目前「孝莊與多爾袞」票券在全台戲迷支持下已售出9成。這次更獲得贊助,將邀請上百位青少年學生觀賞,培育更多欣賞京劇的根苗。

國光劇團團長張育華表示,「孝莊與多爾袞」從唱詞展現,到導演像電影運鏡般深淺呼應的舞台編排,呈現出臺灣當代新美學京劇外,更展現了國光劇團對當代台灣人文思考的飛越。

國光劇團藝術總監王安祈說,「孝莊與多爾袞」講述清朝開國25年間,歷經兩次皇位駕崩的歷史,其中高潮迭起的宮鬥,自是編劇可作文章之處,「孝莊為追諡稱號,因此劇中大家皆稱孝莊為玉兒,但劇名卻訂為「孝莊與多爾袞」,就是希望觀眾看完戲可以體會劇團的用心。」

導演李小平則以「孝莊從甜姐兒轉變為開國賢后」來形容這個故事,舞台設計圍繞孝莊從大漠進京城的脈絡,分為遼闊草原和宮廷殿宇兩區塊,聽覺也由李超的編創下,讓戲曲編制與室內弦樂及銅管交響,打造出大漠壯麗河山。2016/11/11

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樟芝又稱牛樟菇,是台灣獨有的菇類,目前僅存活於台灣海拔200~2000公尺的深山裡的保育樹種牛樟樹上,堪稱全世界最珍貴的菌種。

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商品組合:樟芝王30粒 * 3瓶
淨重/重量:500mg/顆,共90顆
內容物:樟芝菌絲體發酵液凍乾粉、硬脂酸鎂
保存期限:3年
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名稱:葡萄王生技股份有限公司
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日本廣島縣吳市訪問團教育部長寺本有伸、總務部副部長手島直樹、市立吳高校校長矢野修嗣,以及吳市獅子會代表井村秀文、中西仁、崎本林之助等一行人,三日參訪基隆市安樂高中。並已於二日先行至基隆市政府,拜會林右昌市長,針對文化、教育、體育、產業及觀光等面向進行議題交流。

達人 安樂高中方保社校長表示,有朋自遠方來不亦悅乎,國際教育交流列為本市重要的教育政策,透過此次與日方交流,盼望能進而討論未來締結姐妹校事宜,在交換學生規劃等交流居家生活項目跨出一大步。

近年來,基隆市立高中除了每年接待美國的交換學生外,安中去年十二月,更一舉接待四二○位日本九州筑前高校師生,藉著先前充足的經驗,這次,日本廣島縣吳市訪問團到來,更呈現安中辦學理念與特色,並與日方進一步交流與觀摩。

當天,安樂高中先安排貴賓欣賞互動魔術表演、民謠歌曲演唱,並安排貴賓觀看學校精彩學習活動影片,接著,再進行基隆市與吳市教育理念與經驗之互惠與交流。緊接著,安中引導吳市參訪團參觀學校三D電腦列印教室、美術班素描教學課程,再到學生活動中心,觀看高中部柔道、女排隊,及女籃隊與男籃隊對抗訓練賽,呈現活動之多元。

(中央社記者劉冠廷台北10日電)同志咨詢熱線資深研究員呂欣潔今天說,有部分人士以家長身分反對婚姻平權,以守護家庭為名反對同性婚姻,打著「下一代幸福」大旗,恐只會加深同性戀與異性戀間的隔閡與對立。

呂欣潔今天帶著多位異性戀家長,到立法院舉行「異性戀家長支持婚姻平權」記者會。呂欣潔在會中說,非常多的家長,雖然是在婚姻中養育孩子,但為了幸福的下一代,是希望台灣能走向多元、包容、平等的生活環境。

呂欣潔表示,有部分人士以家長身分反對婚姻平權,以守護家庭為名反對同性婚姻,打著「下一代幸福」的大旗,認為同性婚姻不符合未成年子女的最佳利益。不論似是而非的論點,或移花接木的資訊錯植,恐只會加深同性戀與異性戀間的隔閡與對立。

異性戀家長代表、律師陳又新表示,日前他的太太在國外發生意外骨折,包括機票、住宿、手術的安排,有非常多需要他代理的地方,赫然發現,若沒有法律賦予的婚姻關係,單純的情侶,該如何處理這突發事故。

陳又新說,很高興看到立法院已一讀通過幾個婚姻平權的修正草案,希望立委們儘速通過後續的三讀程序,使社會上存在伴侶關係的朋友們,能在伴侶有難時,不必再看著伴侶受苦,卻無能為力。

呂欣潔最後也表示,今天就是希望可以用更多不同的故事秒殺與經驗與社會做對話,未來還會在社群媒體上做更多的生命故事的露出,讓大家去認識到,同志不是隔絕的生活在台灣社會上,而是你我的親朋好友。1051110

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【廖肇祥╱南投報導】

仁愛鄉近4任鄉長涉及貪瀆或身陷牢獄,要不當選無效,補選上任的仁愛鄉長江子信認為公所門外24支「泰雅弓」違反禁忌,且非原住民傳統弓箭,決定「順應大部分鄉民意見」,12、13兩日將泰雅弓拆除,但有鄉民指出,這代表這批泰雅弓「根本是神弓」,更應該保留。

2004年仁愛鄉前鄉長年卓文華收受921重建工程回扣,最高法院依貪汙罪判處15年徒刑定讞;繼任的前鄉長陳世光因競選對手提當選無效之訴,張子孝補選就任,張雖做滿兩任8年鄉長,因涉嫌收受工程回扣曾遭收押;孔文博雖擊敗對手江子信後就任,又遭張子孝胞弟江子信提當選無效之訴,今年6月被解職。

江子信補選上任後,指示拆除泰雅弓造景,他表示,這是順應「大部分鄉民意見」,本身不迷信風水,拆除費用不超過10萬元,希望拆除後能終止紛擾。

鄉公所人員指出,造景弓對內,造型也非傳統弓,並無美化作用,拆除之後,會做更溫馨的綠美化,盼望仁愛鄉政推行的更順暢。

仁愛鄉代表會主席吳文忠則回應,原住民其實不信風水,只要行得正、坐得直,根本不怕「弓煞」,拆除是浪費公帑;有鄉民表達不同意見,「太棒啦 根本是神弓!建議全台行政單位,外頭加建泰雅弓,迎向美好清廉的社會」,「不要拆!這樣地方首長才不敢為所欲為,只要行的正有何畏懼!」

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容量
  • 251ML~500ML
料理方式
  • 中溫
產地
  • 台灣
入數
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中國時報【譚宇哲╱新北報導】

屹立三芝超過30年的芝柏山莊,過去因人口外流,許多空屋閒置,宛如廢墟,近年藝術工作者進駐,在他們巧手打造下,工作室、咖啡館、餐飲店、民宿等,都散發濃濃人文味,蚊子社區因此搖身一變為「芝柏藝術村」,成為幽靜小鎮的特色。

占地約3公頃的芝柏藝術村,有60戶面積逾30坪的透天別墅,現實際居住率約6成,而社區最著名的一戶,便是成立20年的李天祿布袋戲文物館,7年前開始有藝術工作者陸續進駐社區,再替社區注入活力。

走進芝柏藝術村,可以看到不少建築風格特別的房子,其中住著不少以陶藝、雕塑為專長的藝術家,有的以馬賽克、油漆彩繪等點綴水泥圍牆,有的利用不同素材和造景打造花園、門牌,讓原本顏色、格局呆板的水泥叢林,增添浪漫元素,創造一戶戶風格迥異的家園。

近年來也有業者相中藝術村人文氣息,將工作室、空屋,改造成為「背包客民宿」,憑著得天獨厚的山海一色美景、鄰近北海岸觀光區的幽靜社區,加上1日租金最便宜只要450元,成為單車族、觀光客的度假選擇。

此外,芝柏藝術村也成為多部偶像劇組密集前往拍攝、取景的場地,吸引追劇族、觀光客前往朝聖,也意外為原本人口外流的社區帶來人氣。

為強化國際交流暨汲取國外防救災新知,新北市政府接受新加坡邀請,由消防局專長指揮救災陳崇岳副局長率災害搶救科技正蕭柏桓參加十一月十日至十二日在新加坡所舉辦的二○一六危機管理網年會,本會議是由危機管理網各會員城市輪流舉辦,也是災害防救領域中重要的國際交流平臺,主要目的是透過各國經驗交流共同提升實務運作效益。

消防局表示,二○一六年度危機管理網年會主辦城市為新加坡,承辦單位為新加坡民防學院,參與的國家城市包含有新加坡、新北市、台北市、日本東京、南韓首爾、英國倫敦、印尼雅加達、馬來西亞吉隆坡等八個城市代表,此次受邀前往參加是以新北授權代表身份進行簡報,由陳崇岳副局長發表「新北市災害搶救新思維與實務運作」進行新北市二○一五年復興空難、八仙塵爆及蘇迪勒風災等災害搶救經驗分享,並表達加入成為正式會員城市之強烈意願。

朱立倫市長也正式向東京都知事小池百合子提出加入「危機管理網」的意願,除希望可善盡地球村一份子的責任外,執行國際人道救援工作,也希望透過各項合作方案的推動及經驗交流,提升新北市國際能見度與分享本市在危機管理上的發展成果。

未來新北市如能成為正式會員,亦願意主辦「危機管理會議」,藉由舉辦國際研討會、實地演習及提供訓練課程等方式,共享新北市災害防救領域研究成果及促進多邊交流。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者葉素萍台北11日電)兩蔣日記訴訟案,今天在台北地方法院開言詞辯論庭。國史館說,因史丹福大學在美國提訴訟,國史館不得不對蔣家人提告,但國史館仍續與蔣家人溝通,盼讓國家順利取回兩蔣文物。

國史館透過新聞稿指出,台北地方法院今天對國史館所提出的確認兩蔣日記所有權等權利訴訟,開言詞辯論庭,部分媒體對於這件訴訟的背景及國史館立場有誤解,而有知名商品「國史館怒告蔣家」等錯誤報導,國史館必須說明,以正視聽。

國史館指出,這件訴訟是因為蔣方智怡委託保管兩蔣文物的Stanford(史丹福大學),對於不同人出面對兩蔣文物主張他們有繼承權,因此在美國對蔣家人、在大陸的陳忠人,以及受蔣家人捐贈兩蔣日記的國史館提起訴訟,請求國史館及其他被告透過訴訟程序,由法院判決確認誰對兩蔣文物有權利。

國史館在104年2月已基於法庭不便利的理由,聲請美國法院准許將確認兩蔣文物權利的訴訟移回台灣進行。美國法院也認為此案在台灣法院審理較為妥當,因而裁定將訴訟程序暫停,命所有被告在台灣進行訴訟,國史館也因此於104年11月向台北地院提出這件告訴。

國史館指出,只要台灣法院的判決可以解決被告間的爭議,美國法院就會根據台灣法院判決結果,完成美國的訴訟程序。

因此,國史館必須透過這件訴訟,將所有美國訴訟的被告,以及曾對兩蔣文物主張權利之人都列為訴訟當事人,才能讓台灣法院在這些當事人之間作成判決,確認國史館對於兩蔣文物的權利,進而作為美國法院判決的依據,以便兩蔣文物可以順利返國。

國史館指出,相信蔣家人和國史館對於維護兩蔣文物的心意是一致的。雖然因為史丹福大學在美國提起訴訟,要求國史館和美國訴訟的其他被告彼此訴訟,使國史館不得不對蔣家人提告,但國史館仍繼續與蔣家人溝通,希望能夠取得全部蔣家人的共識,能夠讓國家順利取回兩蔣文物。

國史館說,對於兩蔣文物的管理,絕對會依照總統副總統文物管理條例等相關法律規定,尊重家屬意願,保管、維護及開放學術研究。除了爭取蔣家人同意捐贈外,也會和蔣家人討論他們同意日記開放的方式和範圍。1051111

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◆商品內容:四件式床包組

◆內容件數:薄床包 x 1 + 薄枕套 x 2+ 薄被套 x 1 ,共4件/組

◆製造產地:Taiwan,台灣精品製造

雙人加大薄床包─ 6x 6.2尺(180 x 188公分)/可包覆床墊厚度-25±1公分

雙人薄被套─ 6x 7尺(180 x 210公分)

信封式薄枕套─ 1.6 x 2.5尺 (48 x 75 cm)

◆清潔保養方式

初次使用前,可先下水清洗一次,將表面的漿質及印染浮色洗掉,使用起來會比較柔軟,將來清洗時也不大容易褪色。

洗滌方式為:可使用洗衣機洗,水溫不超過35℃ ,可供乾,可使用中溫整燙。

不可使用乾洗。

請勿使用漂白清洗劑。

同時,清洗時淺色的要與深色分開洗滌,避免顏色互染。

◆產品尺寸

清洗後盡量置於室外通風處自然風乾。

◆注意事項:商品如經拆封、使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值!

※網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具,實際出貨件數以說明為主。

顏色:如圖。(商品顏色僅供參考,色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差,顏色以實際商品為主 )

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客服聯絡專線週一至週五09:30到18:30,連絡電話:02-29018521。

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(中央社記者陳家倫台北11日電)中共今天盛大紀念孫中山誕辰150周年,學者指出,大陸藉由紀念孫中山訴求民族主義以促統,卻無法正視孫中山所創建的中華民國,「工具性目的太高」,也不利兩岸展開對話。

中國共產黨今天上午在北京舉行「紀念孫中山先生誕辰150周年大會」。中國大陸國家主席習近平說,孫中山先生「堅定維護國家統一」,「實現祖國完全統一」是中華民族根本利益;習近平並重申「九二共識」。

國立政治大學外交系教授朱新民受訪時表示,孫中山建立中精典限量華民國的背景是國家分裂,於是訴求民族主義與國家強大。中共藉由紀念孫中山,強調民族主義與其治國理念,意味不容許外力再介入,不要恥辱再發生。

中共在紀念活動中,將孫中山革命與中國共產黨直接連結,但隻字未提中華民國。

朱新民認為,孫中山是兩岸公共財,孫中山建立的中華民國是台灣內部最大公約數,兩岸人民要連繫起來,中華民國是要素,中共要正視中華民國存在,用這樣的思維開啟兩岸對話。

朱新民表示,中共有將孫中山工具化的概念,並展現想要實踐強國的野心,也對大陸內部分配不公的問題有所表示,「但不能只為了紀念而紀念,不能只是拿出來宣示」。

國立台灣大學政治系教授葛永光表示,中共紀念孫中山,很清楚的意圖就是對台灣統戰,因為中華民國的憲法都還是基於三民主義。「過去我們講三民主義統一中國,他們現在也利用這個去促統」。

葛永光說,中共要去談三民主義、承認孫中山思想也很好,正向來看可以讓兩岸生活方式越來越近,但問題在於能否實踐,中共在民權主義上離中山思想有很大的距離。

葛永光表示,中共就是利用孫中山和三民主義來對台灣宣傳、統戰,現在大陸的大學都有設立孫中山研究所或研究中心,意在掏空中華民國,這一方面政府需要警惕。1051111

二○一六台北國際旅展,為期四天的會展活動即將在今(四)日於台北世貿一館盛大展開。由南投縣、臺中市、彰化縣及苗栗縣結盟的「中台灣聯合行銷館」將於當日上午十一點開幕,南投縣府秘書長洪瑞智將為開幕站台。

今年的「台北國際旅展」,南投縣、臺中市、彰化縣及苗栗縣結盟參展,聯合行銷館將展現四個縣市的各項旅遊特色及豐富觀光資源,推動中臺灣區域「好玩、好吃、好眠、好行,沒有煩惱」的「四好一沒有」新旅遊概念,讓民眾認識中臺灣旅遊的食衣住行便利性。

中台灣聯合行銷館並舉辦「三千滿額抽機票大獎歡樂送」活動,民眾只要於旅展期間在南投縣旅宿業,月潭教師會館(一館C534)、悠森境渡假村(一館C633)、溪頭夏緹飯店(三館G601)、日月潭大飯店(三館G645)、帝綸大飯店(三館G650)、米堤大飯店(三館G656)、日月行館(三館G136)、溪頭明山森林會館(三館G605、清境夏都夢幻山林渡假山莊(一館二樓H413)、牛耳藝術渡假村(一館二樓H409)、清境竣悅渡假山莊(一館二樓H713)、日月潭晶園休閒渡假村(一館南投館C532)、清境佛羅倫斯(一館二樓H513)、杉林溪生態教育園區(三館G610)當日消費累計新台幣三千元可至該館參加抽獎活動。

聯合行銷館由四縣市共同行銷,主要目的就是要展現中臺灣的魅力之處,尤其四個縣市各有風味,各具特色,歡迎民眾在旅展期間拜訪一下中台灣居家用品館,感受中台灣的魅力。

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新頭殼newtalk

明天汽、柴油又要降價了,中油公司13日表示,自14日凌晨零時起,調降各式汽、柴油價格每公升各新台幣0.3元及0.4元。調整後的參考零售價格,分別為92無鉛汽油每公升22.5元、95無鉛汽油每公升24.0元、98無鉛汽油每公升26.0元、超級柴油每公升20.0元。

由於市場質疑石油輸出國組織(OPEC)能否落實維持減產協議、沙烏地阿拉伯威脅將擴產以維市占率,加上美國原油庫存已連兩週增加,使得最近一週國際原油價格仍呈現走跌,但跌勢也已漸趨緩。本週調價指標7D3B週均價為每桶43.06美元,較前週44.70美元跌1.64美元,新台幣兌美元匯率貶值0.044元,因此國內油價依公式計算降幅為2.83%,各式汽油每公升調降0.3元、柴油每公升調降0.4元。

中油公司強調,國內油價每週隨國際油價變動調整,有漲有跌,調幅大小完全取決於油價公式的計算結果,絕無「漲多跌少」或「只漲不跌」的。

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